酷泰網(wǎng)訊，近日，中國直播行業(yè)版權(quán)第一案爆發(fā)，廣州知識產(chǎn)權(quán)法院對網(wǎng)易訴華多公司(YY)侵害著作權(quán)案作出一審判決，判決YY停止通過網(wǎng)絡(luò)傳播《夢幻西游》、《夢幻西游2》的游戲畫面，并賠償網(wǎng)易經(jīng)濟損失2000萬元。

　　此案歷時三年之久，于近期方才一審宣判，也可見游戲版權(quán)所牽扯的復(fù)雜性和多元性。一石激起千層浪，直播侵權(quán)案的背后，游戲產(chǎn)業(yè)是否正在走向“版權(quán)觀念”的新階段，“版權(quán)”是否一如視頻行業(yè)大戰(zhàn)的發(fā)展軌跡一般，成為區(qū)隔競爭對手的一大重要利器等話題，在行業(yè)引發(fā)熱議。

　　版權(quán)!直播平臺一個戰(zhàn)場？

　　當(dāng)然，游戲版權(quán)的問題并不可以割裂來看，而應(yīng)該放在游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程中去判斷其走勢。直播行業(yè)的興起最早源于游戲、電競等內(nèi)容的直播;在行業(yè)發(fā)展初期，由于缺少對外播出的渠道，直播平臺成為游戲、電競等重要的“伙伴”，直播平臺也是為游戲電競帶來巨額流量的利器。

　　無論是游戲衍生內(nèi)容，或者第三方賽事，游戲廠商作為內(nèi)容的制造者，始終處于產(chǎn)業(yè)的上游鏈條。對于游戲廠商而言，其盈利模式不僅包括玩家付費，當(dāng)然還包括系列衍生產(chǎn)品的開發(fā)、版權(quán)運營等，而其版權(quán)范圍涵蓋元素授權(quán)、賽事授權(quán)等多維度。早在2015年，網(wǎng)易宣布收回旗下游戲《夢幻西游》的直播權(quán)，《夢幻西游》只能在網(wǎng)易CC上播出。這也被業(yè)界普遍看成是游戲廠商利用版權(quán)，從直播市場分一杯羹的一種信號。

　　很長一段時間內(nèi)，因為直播平臺有能力為游戲產(chǎn)品帶來傳播推廣所需流量，版權(quán)問題也成為了避而諱談的話題。然而，在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃，尤其是電競賽事爆發(fā)式增加的背后，游戲廠商的心態(tài)似乎也發(fā)生著微妙的變化。

　　何以議價？直播平臺與游戲廠商的零和博弈

　　誠然，在目前直播平臺仍能反哺游戲的情況下，大部分游戲廠商和直播平臺還處于蜜月期，但隨著行業(yè)競爭不斷地激化，版權(quán)或許是一把隨時會落下的尚方寶劍。

　　對于游戲廠商而言，如何選擇直播平臺，無疑流量是最大的考量標(biāo)準(zhǔn)?？v觀目前的直播平臺，流量大戶非斗魚莫屬。據(jù)統(tǒng)計，目前斗魚直播平臺的DAU近3000萬，月活近2億，穩(wěn)居在線直播行業(yè)的領(lǐng)先地位。此外，根據(jù)易觀千帆8、9月視頻直播類App榜單顯示，在游戲類直播領(lǐng)域，斗魚分別以1328萬、1525萬月活用戶位居行業(yè)第一，逐漸形成一家獨大的行業(yè)格局。在剛剛結(jié)束的《英雄聯(lián)盟》S7賽事中，斗魚在一口氣開出8個官方賽事直播間的情況下，各大人氣領(lǐng)跑全行業(yè)，總觀看人次數(shù)累計達12億，觀眾總?cè)藬?shù)超過6000萬，峰值人氣超4500萬，S7直播間帶寬峰值高達20T。數(shù)據(jù)顯示，無論是PV(瀏覽量)，還是UV(獨立用戶)數(shù)上，斗魚均遙遙領(lǐng)先，尤其在10月30日這天，峰值達到了1800萬+，恐怖地達到了熊貓的11.5倍，虎牙的145倍。

　　斗魚直播具有強勢的流量優(yōu)勢，原因或許在于兩點，其一是自帶流量的當(dāng)紅主播資源，從今年1月開始，斗魚全網(wǎng)強勢收割頭部主播;據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年至今，斗魚直播已經(jīng)引入阿冷、納豆、嗨氏、張大仙、蛇哥、在內(nèi)的數(shù)名自帶流量的當(dāng)紅主播?？梢钥闯觯?017年斗魚直播持續(xù)增加引入主播的投入，而主播自帶的粉絲群體也與斗魚形成強強疊加的馬太效應(yīng)。在流量爭奪的高地上，斗魚直播利用旗下主播的影響力得到流量支持，長遠(yuǎn)來看也就能持續(xù)獲得游戲內(nèi)容商的合作支持，并掌握相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。從而形成直播為游戲廠家推廣頭部內(nèi)容提供幫助，并能夠依靠產(chǎn)出的游戲內(nèi)容反哺到直播平臺的良性循環(huán)。

　　不僅如此，據(jù)觀察，斗魚直播還在“直播+”的多元化內(nèi)容上持續(xù)發(fā)力，從游戲、泛娛樂延續(xù)到文化、正能量等多維度直播內(nèi)容。

　　尤為值得一提的是，斗魚的用戶根基身后，用戶與主播互動的氛圍濃厚。據(jù)數(shù)據(jù)分析顯示，斗魚每天約有90000-100000主播開播，觀眾累計發(fā)送15億條彈幕，每天通過主播UGC產(chǎn)生的視頻達到數(shù)十萬小時。

　　以“深耕多元內(nèi)容+頂級主播陣容+用戶深度互動”收割流量，或許是當(dāng)前斗魚運營思維的主旨，以當(dāng)紅主播和豐富內(nèi)容帶動流量增長，吸引游戲內(nèi)容商合作，再通過游戲內(nèi)容反哺平臺主播和自有內(nèi)容形成良性互動，同時，輔以游戲、音樂、文化等方面組成的泛娛樂化矩陣構(gòu)成斗魚自有的品牌護城河。

　　此外，從資本的延伸來講，類似斗魚等率先獲得游戲大廠如騰訊的領(lǐng)投，也在直播的下半場凸顯出優(yōu)勢。嚴(yán)格意義來講，廠商擁有決定直播平臺能否播出該游戲內(nèi)容的權(quán)利。2016年，騰訊先是收購了拳頭公司的剩余股份，后又投資了斗魚直播。不妨可大膽預(yù)測一個結(jié)果，如果未來斗魚的發(fā)展順暢的話，騰訊可能授予斗魚英雄聯(lián)盟的獨家直播權(quán)，這是廠商版權(quán)變現(xiàn)的一個例子，或許，又未必不會成為直播平臺大戰(zhàn)的一個發(fā)展趨勢。

　　畢竟，縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程，從打車軟件的出行大戰(zhàn)，蔓延到共享單車領(lǐng)域，從團購到視頻行業(yè)的比拼，這背后，誰又能判斷不是一出資本的大戲呢？