登陸中國市場11年后，有著“亞洲零售業(yè)之最”稱號的韓國商業(yè)巨頭樂天瑪特最終還是敗退中國。據(jù)第一財經(jīng)報道，在此前樂天集團旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣布向利群股份、物美集團出售的基礎上，余下未能出售的12家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特將徹底告別中國市場。

　　樂天瑪特是韓國樂天集團旗下專營大型超市的子公司，后者作為韓國五大集團之一，僅次于三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK，曾在世界500強排名第28位。數(shù)據(jù)顯示，樂天集團在中國的事業(yè)占據(jù)其整個版圖的29%，韓國樂天免稅店整體購買額中70%來自中國消費者。

　　從樂天瑪特中國官網(wǎng)獲悉，2007年，樂天瑪特開始拓展中國市場;2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標志，正式進入中國內(nèi)地市場。2009年10月，樂天瑪特擊敗本土零售巨頭物美集團，以48.7億港元(按當年匯率折合60多億元人民幣)對江蘇時代超市進行全盤并購。

　　但從2012年開始，樂天瑪特就后勁不足，關(guān)閉數(shù)十家門店，并一直在努力尋找買家，想通過出售中國區(qū)業(yè)務來止損。從2013年到2016年，四年間損失高達4960億韓元(約合人民幣29.4億元)。連年虧損，一個月內(nèi)出售93家門店

　　“薩德”事件將樂天在華困局推向高潮

　　2017年2月，樂天集團與韓國政府簽署換地協(xié)議，同意轉(zhuǎn)讓星州高爾夫球場地皮，用于韓國國防部部署“薩德”反導系統(tǒng)。受制裁和消費者抵制的影響，樂天瑪特在中國的經(jīng)營業(yè)務幾乎陷入癱瘓。

　　為此，樂天集團2017年曾兩次緊急輸血，累計金額達40億元。可惜，這仍然未能挽救樂天瑪特的在華門店。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2017年4月3日，樂天在華的99家門店中已有87家關(guān)閉，占其門店總數(shù)的80%左右，剩余賣場銷售額也減少八成以上。2017年9月，樂天方面被迫決定出售樂天瑪特在華業(yè)務。僅2017年，樂天瑪特在華虧損就達到2680億韓元。

　　樂天瑪特退出中國，中文商標該怎么處理?

　　在中國商標網(wǎng)查詢到，樂天百貨公司在華共申注了137枚商標。主要是“樂天天”、“樂天瑪特”和“LOTTE MART”。

　　我們都知道商標作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。對企業(yè)而言至關(guān)重要。假如樂天瑪特全面退出中國市場，那么它所擁有的這137枚商標該如何處理?

　　一般來說，跨國公司決定退出某一國家時，將公司出售的同時會打包出售商標等知識產(chǎn)權(quán)。但據(jù)相關(guān)報道稱，利群股份發(fā)布公司已完成轉(zhuǎn)讓方樂天購物(香港)控股有限公司的相關(guān)工商變更手續(xù)，香港豐捷有限公司下屬江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司正式更名為利群時代商貿(mào)有限公司。選擇棄用了樂天瑪特商標。畢竟當一個品牌在市場上負面影響甚大，其商標價值自然一貶再貶。

　　但是一個商標不能為企業(yè)帶來溢價時，樂天瑪特是否還要續(xù)展商標呢?答案還是要的，因為這樣做可以避免他人搶注商標。防御性知識產(chǎn)權(quán)布局對于企業(yè)而言還是必不可少的。