當下，國際競爭如火如荼，中國公司要在全球化運營過程中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，專利問題是一定不能忽視的。優(yōu)質(zhì)的專利資產(chǎn)、專利運營和專利業(yè)務能為公司帶來有效的商業(yè)價值，專利布局正是建立優(yōu)質(zhì)專利資產(chǎn)的指揮棒。事實證明，在遭遇專利圍堵的情況下，優(yōu)質(zhì)合理的專利布局往往比單純追求數(shù)量能更加有效減少風險。

　　國際市場特別是成熟市場對于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域極為關(guān)注。在過去很長一段時間里，中國公司一直努力拓展海外業(yè)務，尤其是近年來，隨著我國不斷在科技領(lǐng)域取得新的突破，中國產(chǎn)品與服務的國際影響力越來越大。不過，影響力越大，越容易遭遇國際同行的專利狙擊，很多準備不足的廠商會敗下陣來。

　　作為全球化嘗試比較早的公司，聯(lián)想集團已經(jīng)在這條路上摸索了很多年。聯(lián)想專利業(yè)務起步于2001年。作為將創(chuàng)新視為DNA的科技公司，聯(lián)想一直堅持不懈地推動創(chuàng)新發(fā)展，同時也努力運用專利保護創(chuàng)新成果。2012年至2015年，聯(lián)想發(fā)明專利申請量連續(xù)4年保持在2000件左右。截至目前，聯(lián)想在全球擁有專利及專利申請26000余件，在中國、美國和日本均建立起較為完善的專利管理體系，并在互聯(lián)互通、多模電腦、智能手機、IoT等多個技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)域形成了有效的專利組合，構(gòu)筑起保護創(chuàng)新產(chǎn)品的“護城河”。

　　當然，聯(lián)想的專利數(shù)量與很多人的想象有差距。這不是因為聯(lián)想不夠努力，而是因為我們一直秉承“價值驅(qū)動，以終為始”的專利戰(zhàn)略，即充分分析專利及其商業(yè)價值，始終圍繞商業(yè)價值制定和選擇專利生命周期各環(huán)節(jié)的策略、體系及實施方式。在“價值驅(qū)動”方針指引下，聯(lián)想更看重的是專利的質(zhì)量而非數(shù)量。事實證明，在遭遇專利圍堵的情況下，優(yōu)質(zhì)合理的專利布局往往比單純追求數(shù)量能更加有效地減少風險。

　　可以說，優(yōu)質(zhì)的專利資產(chǎn)、專利運營和專利業(yè)務會為公司帶來有效的商業(yè)價值，專利布局正是建立優(yōu)質(zhì)專利資產(chǎn)的指揮棒。聯(lián)想專利布局的思路已經(jīng)堅持了多年，并在實際工作中取得了一定效果。

　　比如，2012年聯(lián)想率先推出了能夠360度翻轉(zhuǎn)、名為Yoga的筆記本電腦。這款產(chǎn)品剛剛發(fā)布沒多久，就有競爭對手在展會上展出了類似產(chǎn)品。為保持這款產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，我們梳理了公司的專利資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)雖然這款產(chǎn)品是2012年才推向市場的，但早在2005年它還只是實驗室里的概念性產(chǎn)品時，我們就已經(jīng)開始持續(xù)申請并積累相關(guān)專利，從基礎(chǔ)專利到外圍專利都做了詳細的布局。所以，我們很快鎖定了一系列專利，并據(jù)此與國際競爭對手交涉。在后來的兩年時間里，市場上幾乎見不到類似的競品，我們的競爭優(yōu)勢鞏固了。

　　在專利布局指導下，聯(lián)想在建立專利資產(chǎn)的過程中始終堅持自身積累與外部獲取相結(jié)合的策略，至于采取哪種方式則要看哪種能使專利資產(chǎn)為公司帶來最有效的商業(yè)價值。因此，聯(lián)想在堅持將自身創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化為專利的同時，還于2005年購買了IBM PC的高價值專利資產(chǎn)，并于2014年先后購買了摩托羅拉移動及NEC等多家公司在通訊領(lǐng)域的高價值專利資產(chǎn)。每次并購完成后，聯(lián)想都會有效利用自身積累的專利資產(chǎn)和購買的專利資產(chǎn)，為拓展海外業(yè)務提供有力支撐。

　　在高科技公司走向海外的過程中，知識產(chǎn)權(quán)問題是一個不容忽視的關(guān)鍵問題，處理得好就是有力的“助推器”，相反就會成為公司發(fā)展的“絆腳石”。比如，在品牌方面，聯(lián)想最早的商標是“Legend”，這是一個英語中的通用詞語，在國外有不少人注冊“Legend”商標，怎么辦呢?為更好服務于集團國際化戰(zhàn)略，我們果斷更換了商標，取了“Legend”的前兩個字母“Le”，同時從拉丁語中找到了有創(chuàng)新含義的詞根“novo”，組成了新的商標“Lenovo”，并及時在100多個國家和地區(qū)完成了商標國際注冊。最終，“Lenovo”這個商標伴隨著聯(lián)想的業(yè)務從中國走向了100多個國家和地區(qū)。2008年，“Lenovo”商標被國家商標局認定為中國馳名商標。

　　回望聯(lián)想的國際化征程可以看到，企業(yè)要尊重知識產(chǎn)權(quán)，遵守并運用好國際規(guī)則，讓知識產(chǎn)權(quán)成為參與國際競爭的有效助力。

　　此外，聯(lián)想還非常注重產(chǎn)品外觀創(chuàng)新保護，并在全球范圍內(nèi)尋求有效的保護方式。聯(lián)想是中國首家利用海牙協(xié)議在全球范圍內(nèi)申請外觀專利的中國公司，并于2014年成為全球利用海牙協(xié)議申請專利前十的企業(yè)。聯(lián)想的多項外觀設(shè)計連續(xù)5年榮獲世界知識產(chǎn)權(quán)組織和國家專利局聯(lián)合頒發(fā)的外觀專利金獎，這些外觀專利不僅使聯(lián)想產(chǎn)品從同類產(chǎn)品中脫穎而出，還有效防止了競爭對手的抄襲，確保了聯(lián)想產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)勢。2014年，聯(lián)想的明星產(chǎn)品Yoga Tablet產(chǎn)品外觀獲得外觀專利金獎。這款產(chǎn)品一度被眾多廠商模仿。在仔細分析對比后，聯(lián)想果斷運用專利權(quán)向抄襲者發(fā)出警告，最終阻止了競爭對手的抄襲行為。

　　改革開放以來，中國已經(jīng)發(fā)展成為知識產(chǎn)權(quán)大國。面對全球化的開放競爭市場，知識產(chǎn)權(quán)將在中國企業(yè)參與國際競爭的過程中發(fā)揮越來越重要的作用。展望未來，中國將逐步從知識產(chǎn)權(quán)大國發(fā)展成為知識產(chǎn)權(quán)強國，聯(lián)想也將繼續(xù)堅持“價值驅(qū)動，以終為始”的戰(zhàn)略思想，讓知識產(chǎn)權(quán)在推動公司業(yè)務發(fā)展過程中持續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

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