近幾年在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、微鯨、PPTV、騰訊、小米等開始進軍體育產(chǎn)業(yè)，斥重金買斷國內(nèi)外體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中的賽事版權(quán)已經(jīng)高達九成，十分驚人。此外，從2014年開始國家連續(xù)出臺了一系列政策，放寬了體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的限制，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭勢如破竹大有把體育賽事版權(quán)一網(wǎng)打盡之勢。

　　在多種因素的推動下體育賽事IP越來越搶手

　　2015年9月25日，中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司股東代表經(jīng)過投票決定，體奧動力（北京）體育傳播有限公司以5年合計80億人民幣的價格成為2016-2020年中超聯(lián)賽電視公共信號制作及版權(quán)合作伙伴。如今的體育賽事IP已成為資本、巨頭、創(chuàng)業(yè)者手里的香饃饃，賽事版權(quán)能成為資本競爭的焦點不外乎以下幾點。

　　一是政策因素，2014年《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出未來體育產(chǎn)業(yè)將引入市場化手段、簡政放權(quán)，擴大體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模。繼而2015年《中國足球改革發(fā)展總體方案》提出創(chuàng)新足球賽事轉(zhuǎn)播和推廣運營方式，探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實現(xiàn)形式，增加新媒體市場收入。

　　二是經(jīng)濟因素，據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值676708億元，按可比價格計算，比上年增加6.9%，全國居民人均可支配收入21966元，比上年名義增長8.9%，扣除價格因素實際增長7.4%，同時居民娛樂教育文化用品及服務(wù)消費上漲了1.4%。

　　三是社會因素，隨著國內(nèi)賽事授權(quán)流程的越來越規(guī)范，國內(nèi)法律不斷完善和從業(yè)者版權(quán)意識的加強，同時居民消費水平提高，從滿足基本的溫飽向滿足歸屬、準(zhǔn)中、自我實現(xiàn)的精神消費升級。

　　四是技術(shù)因素，隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的進步以及移動設(shè)備的普及，觀眾收看體育直播的習(xí)慣發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)媒體在體育直播市場的比重逐步上升。同時隨著技術(shù)的飛躍發(fā)展，實現(xiàn)了跨多屏直播以及4K等高清體驗，觀眾也能身臨其境的體驗逼真賽事。

　　除此之外，體育賽事IP的特點也決定了它會成為投資者競相矚目的焦點。

　　首先，體育賽事IP生命周期長，且較為穩(wěn)定。體育賽事猶如文學(xué)，電影，漫畫，明星或游戲甚至優(yōu)于它們，人們對體育運動的熱愛多則一輩子，甚至延續(xù)幾個世紀。加上其安全系數(shù)高，且元素可替代，投資體育賽事IP視乎是一件穩(wěn)賺的事情。例如：NBA即便著名球星喬丹和科比退役馬上就有新的超級球員出現(xiàn)，球迷也會對NBA持續(xù)熱愛。

　　其次，體育賽事獨特性強，辨識度高。好的IP需要有獨特的辨識度和難以被模仿的生產(chǎn)能力。例如：科比姚明作為體育IP之所以能有效維持，靠的是其他模仿者無法比擬的籃球技術(shù)，獨特的體育精神和國家民族代表意義。體育運動及其賽事IP已經(jīng)具備文化屬性，代表一個國家或民族的氣質(zhì)和精神。

　　最后，體育賽事IP具有網(wǎng)聚效應(yīng)，用戶參與性高。IP其實質(zhì)是粉絲效應(yīng)，粉絲因為熱愛所以聚齊并形成口碑效應(yīng)，而口碑輻射則是網(wǎng)聚效應(yīng)的直接體現(xiàn)并可轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。人們可能因為喜歡林丹而只用林丹代言的羽毛球拍尤尼克斯，甚至連家里的食用油都只用金龍魚。

　　體育賽事IP還需相關(guān)法律法規(guī)保駕護航

　　據(jù)公開資料顯示：我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為3136億元，所占GDP的比重為0.6%，其中體育用品約占80%，體育賽事產(chǎn)值不到10%。同年美國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為4410億美元，約占美國GDP的3%，其中大眾體育健身服務(wù)業(yè)占整個產(chǎn)業(yè)的32%，體育用品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)占30%，體育賽事產(chǎn)業(yè)占25%。由此可見，我國的體育IP存在巨大發(fā)展空間，但是在其發(fā)展過程中還存在一些阻礙。

　　在國內(nèi)相關(guān)立法尚不完善、體育產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護制度欠缺的情況下，巨大的版權(quán)成本未能得到相應(yīng)的保護，體育賽事的知識產(chǎn)權(quán)保護問題成為擺在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的一道難題。

　　一方面，中國體育產(chǎn)業(yè)進入了一個高速發(fā)展的時期，2014年10月，國務(wù)院的46號文件明確提出了中國體育產(chǎn)業(yè)未來10年發(fā)展的目標(biāo)，從現(xiàn)在一直到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)要達到5萬億元的規(guī)模。如果到了5萬億元規(guī)模，中國體育產(chǎn)業(yè)就將會成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。所以在這個時候特別需要法律先行，才能夠讓獲得一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　另一方面，在全媒體時代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對于體育產(chǎn)業(yè)是一個機遇，同時也是挑戰(zhàn)。第一它是針對體育賽事節(jié)目，尤其是直播節(jié)目；第二，它的版權(quán)保護對于整個體育賽事節(jié)目產(chǎn)業(yè)以及體育產(chǎn)業(yè)都至關(guān)重要。據(jù)悉，016年歐洲杯預(yù)選賽點播監(jiān)測情況，100家網(wǎng)站對央視2016歐洲杯預(yù)選賽進行了盜播，侵權(quán)點播鏈接8118個，其中在線鏈接4610個，下線鏈接3508個，一共發(fā)現(xiàn)27個APP在央視2016歐洲杯預(yù)選賽播出期間盜播。在如此嚴峻的形勢下，法律對賽事版權(quán)的保護是刻不容緩的。

　　體育產(chǎn)權(quán)保護，是一個既簡單又復(fù)雜的事。說它簡單，因為從來就沒有人說它不應(yīng)該保護，要說它復(fù)雜，在權(quán)利的個體、保護的主體、適用的法律、保護措施等方面，大家又是眾說紛紜。一個上億元產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)，如果沒有一個完整的法律規(guī)范去規(guī)范它、調(diào)整它，這確實是一個問題。

　　打造自身體育賽事IP，任重而道遠

　　天價買入的版權(quán)，能否回收成本，是否會有高收益？目前版權(quán)市場受到資本追逐，面對天價版權(quán)，業(yè)內(nèi)人士褒貶不一。一方面，認為版權(quán)受到追捧，有利于我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展；另一方面，天價版權(quán)如何回收成本，盈利與否有待考慮。褒貶不一，且沒有定論，需要時間和市場的檢驗。但是如何把高價買來的版權(quán)運營好，收回成本，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)盈利，是天價版權(quán)購買者需要認真考慮的。

　　事實上，體育賽事IP，并非買得下來就萬事大吉，還有一系列的問題等待著解決。體育IP是一個需要不斷經(jīng)營維護的過程，其運營是關(guān)鍵，如何把買到的資源充分利用更為關(guān)鍵，打造屬于自己的優(yōu)質(zhì)體育IP才是長久之計。

　　體育賽事IP具有“稀缺性極強、爆發(fā)力強、培育周期長、生命周期長、收入穩(wěn)定性強”的特點。正因如此，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)玩家才不惜重金買入國內(nèi)外的知名賽事IP，由于體育賽事IP的稀缺，以及國內(nèi)全民健身需求的不斷增長，以及對體育賽事的熱情的不斷高漲，國內(nèi)的資本、體育從業(yè)者們開啟了創(chuàng)造本土體育賽事IP之路，打造屬于自己的體育賽事IP，可以從以下五方面入手。

　　一、較高的用戶參與頻次

　　賽事作為內(nèi)容本身要有高頻次的曝光度，從而產(chǎn)生持續(xù)的傳播力，進而占據(jù)粉絲的心智。從粉絲的角度來說，高頻次的觀看賽事本身就是建立粘性和忠誠度的過程。同時增加賽事舉辦的場次，將一個成功的賽事復(fù)制到不同的城市，在賽事舉辦前增加訓(xùn)練營或者為主賽事配以門檻較低的、規(guī)模較小的相關(guān)賽事活動，是目前增加參與頻次的幾種常用方法。

　　二、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容

　　優(yōu)質(zhì)的賽事內(nèi)容對于IP的打造極為關(guān)鍵，賽事內(nèi)容涉及的層面非常多，每一個成功的賽事IP都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系化、系統(tǒng)化的結(jié)果。在越來越多賽事不斷涌現(xiàn)的情況下，賽事IP的內(nèi)容已經(jīng)告別了單一以某些點來“抓眼球”的時代，以成熟的賽事運營團隊整合各方面的資源來打造整體高體驗性的內(nèi)容是大勢所趨，同時培養(yǎng)明星運動員也是打造優(yōu)質(zhì)賽事的關(guān)鍵點。

　　三、強調(diào)專業(yè)性與娛樂性的平衡

　　無論賽事也好，旅游等活動也罷，本身就具備很強的社交性，但是作為專業(yè)性極強的體育賽事，還是要回歸體育本質(zhì)先打造專業(yè)性，專業(yè)性本身也是賽事的競爭壁壘。對于觀賞性的賽事，粉絲首先重視的是競技水平和對抗的精彩程度；對于參與性賽事，粉絲首先會看中基于運動本身的參賽體驗。只有在堅持專業(yè)性的情況下，拓展賽事娛樂化屬性才是目前賽事發(fā)展的另一大趨勢。

　　四、重視體育賽事的宣傳

　　任何一個成功的賽事IP都有巨大的品牌價值，而強大的傳播屬性就是其表現(xiàn)之一。在舉辦賽事之初，要格外重視賽事的傳播屬性，如何讓粉絲自發(fā)地分享、傳播賽事內(nèi)容，如何利用賽事舉辦前的預(yù)熱階段增加賽事的知名度，如何通過賽事舉辦中沉淀的內(nèi)容增加賽事的影響力等等，都是賽事組織者需要深入研究和思考的，賽事傳播效果的好與壞往往決定了一個賽事的成敗。

　　五、商業(yè)化能力也是評估一個賽事能否“晉升”為賽事IP的重要標(biāo)準(zhǔn)之一

　　體育賽事規(guī)模大，對于場地有強需求，并且需要占用多種社會公共資源，每一場賽事都需要大量資金投入，單純靠投資方燒錢是不可能持久的。如何實現(xiàn)賽事的商業(yè)化，是賽事組織者在舉辦賽事之初就要仔細去思考的。

　　總而言之，打造屬于自己的體育賽事IP是需要持久投入的，同時也是很復(fù)雜的一個過程，中國的體育人口基數(shù)大，并且增速快，其次人們體育消費的意愿轉(zhuǎn)變極快，在具備相應(yīng)消費能力的情況下，中國消費者對于新興體育項目的消費不是循序漸進的，而是沖動型的。這兩點是為中國打造屬于自己的IP奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　體育IP是體育產(chǎn)業(yè)的核心和基礎(chǔ)，體育IP的發(fā)展將會撬動整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動經(jīng)濟增長。相比其他國家，我國體育IP行業(yè)發(fā)展空間巨大，只有運營好體育IP并打造屬于自己的優(yōu)質(zhì)體育IP方是長久之計。

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