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巨頭入局搶食樂視體育產品線 版權變現難

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發(fā)表于2017-07-31

樂視體育深陷資金危機,接連丟掉中超、亞冠、ATP、F1、環(huán)法等核心版權資源,昔日的“版權帝國”逐漸分崩離析,在后樂視時代,蘇寧、騰訊、愛奇藝等巨頭紛紛成為樂視體育的接盤俠。7月24日,北京商報獲悉,愛奇藝體育與國際職業(yè)男子網球協會ATP達成戰(zhàn)略合作,成為2017-2020年ATP在中國內地地區(qū)的獨家新媒體合作伙伴,成為ATP與樂視體育“分手”后的又一位接盤巨頭。

愛奇藝接盤ATP

據悉,愛奇藝體育與ATP合作后,愛奇藝體育將通過PC端、PAD端、手機端、互聯網電視端等渠道,每年為網球愛好者帶來包括ATP全部9站大師賽、13站ATP500賽事、1站ATP年終總決賽和眾多ATP250賽事等。

據了解,國際職業(yè)男子網球協會ATP成立于1972年,覆蓋澳大利亞、歐洲、非洲、北美、南美和亞洲。此前,ATP賽事的版權在樂視體育手中,2015年,樂視體育以每年2000萬美元的價格拿下ATP網球世界巡回賽2016-2020年獨家新媒體版權,但在去年10月的ATP上海大師賽期間,樂視體育由于資源問題被臨時切斷直播信號,樂視體育隨即補交了欠款才得以恢復。今年4月,樂視體育又被媒體爆出因欠款超過1億元,ATP方面終止了與其的合作。在與樂視體育終止合作后,有多方表達了接盤ATP版權的意愿。不過,最終ATP方面選擇了與愛奇藝合作,對于ATP世界巡回賽的版權費用并未對外披露。目前,愛奇藝體育手中握有澳網、ATP、WTA、中網、拉沃爾杯等頂級網球賽事在中國內地地區(qū)的獨家視頻權益。


巨頭紛紛入局

樂視體育一手打造了“版權帝國”,但是由于始終沒有找到版權變現的有效方式,短短的兩年多時間,樂視體育已經被“打垮”。在“版權帝國”解體后,幾大巨頭紛紛入局,爭搶著去接手樂視體育丟掉的“領土”。

2015年,樂視體育斥資1.1億美元買斷了亞足聯2017-2020賽季所有賽事的全媒體轉播權,還以兩年27億元的價格拿下中超獨家新媒體轉播權。但是今年年初,因資金鏈斷裂,樂視體育先后放棄了亞足聯賽事和中超版權,體奧動力拿下亞足聯全媒體版權后將獨家新媒體權益轉包給蘇寧體育旗下的PPTV。3月3日,蘇寧體育又宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯賽獨家新媒體版權。

在網球版權上,樂視體育在鼎盛時期擁有WTA、ATP、法網、溫網等重要賽事版權,如今,WTA、ATP版權被愛奇藝占據,法網、溫網兩個大滿貫賽事在騰訊手中。此外,今年6月27日,樂視體育發(fā)布聲明稱將不再提供2017賽季環(huán)法賽事轉播服務,隨后騰訊再度接手環(huán)法。同在今年6月,樂視體育的因拖欠2017賽季F1轉播版權費用,對方停止供應直播信號,但目前F1版權還未出現新的接盤方。

與樂視體育沒有長期盈利業(yè)務不同,幾位接盤巨頭均有持續(xù)的盈利業(yè)務來支持其高昂的版權費用。如蘇寧體育背靠蘇寧集團,擁有零售、地產、投資、金融、文化、體育六大板塊業(yè)務,盡管版權費用高昂,但是集團強有力的資金流足以支撐這筆巨額開銷。

騰訊體育已與NBA合作多年,具有成熟的運營經驗,在NBA直播中也培養(yǎng)了用戶的付費觀賽習慣,騰訊集團還擁有社交網絡、游戲等多平臺資源優(yōu)勢和數據積累作為支撐。而愛奇藝在影視、娛樂等業(yè)務上具有強大的盈利能力,且已經擁有自己的會員付費體系,在體育內容上,其特點是側重于小眾的高端賽事,如網球、高爾夫、NFL、馬術、賽車、極限運動等,這些小眾的高端賽事版權費用也相對低廉。


版權變現難

盡管接盤的各大巨頭背后均有強大的資金支持,但是體育賽事想要通過版權變現仍非易事。如何讓手中的版權資源釋放價值,也是各個巨頭需要考慮的和亟待解決的。

蘇寧已經試水靠足球賽事為蘇寧電商平臺導流,體育與其他業(yè)務融合可以帶來新的盈利增長點。PPTV作為賽事播出平臺,也將在付費觀看模式上進行新的嘗試。蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務副總裁曾鋼表示,蘇寧體育并不希望用壟斷的方式獲利,而是希望基于特殊、個性化服務收費,在收費的同時培養(yǎng)用戶對于IP或者球隊的忠誠度。

騰訊方面,NBA多年來成功的運營經驗可以為其他體育項目助力,但是相對于籃球,網球、環(huán)法等賽事觀看人數相對較少,用戶付費模式也不能完全照搬,版權變現依然存疑。

愛奇藝也面臨同樣的問題,相比PPTV和騰訊體育,愛奇藝體育顯得有些“漫不經心”,對于一些賽事轉播也沒有相關的宣傳,用戶想要找到直播入口略顯吃力,在體育直播上也并沒有開通付費模式。但據一位內部人士透露,愛奇藝體育正在研究付費觀看模式,未來也將嘗試付費觀賽。

北京大學中國體育產業(yè)研究中心秘書長郭斌認為,版權最直接的盈利模式就是付費觀看,付費觀看模式在國外已經很成熟,但是照搬到國內并不可行,因為國內并不具備這樣的環(huán)境,國內付費觀看的習慣還沒有養(yǎng)成,需要時間培養(yǎng)。


本文來源:北京商報,想了解更多最新版權新聞,歡迎訪問:http://fzj670.cn/news/banquan.html

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本文來源:中國商標網 - 巨頭入局搶食樂視體育產品線 版權變現難

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