今天下午體育之窗數(shù)字營銷業(yè)務(wù)推介說明會上，各位參會人士紛紛發(fā)表看法，提出了“產(chǎn)品化、社交化、數(shù)字化”等方式，來應(yīng)對體育新媒體版權(quán)如今的“寒冬”。此外，體育之窗CEO高宏還透露：排超要來了！

2017年8月，北京陰雨連綿。體育商業(yè)價值在經(jīng)歷2016年的高歌猛進后，遭遇挑戰(zhàn)。

然而此時，在體育之窗位于工人體育館旁的空間里，在來賓的交頭接耳聲中，你能依稀聽到關(guān)于中超版權(quán)談判結(jié)果，CBA版權(quán)去向，排球聯(lián)賽的商業(yè)化開發(fā)等熱門話題。

“和在座的很多朋友一樣，我也是一個體育迷，和同事們一起創(chuàng)立體育之窗，在工人體育場開啟了創(chuàng)業(yè)之路。我從國安球票售賣做起，到現(xiàn)在工體成為大家體育、娛樂文化的中心，整整投入了18年的心血。” 在開場演講中，體育之窗CEO高宏將自己的體育從業(yè)經(jīng)歷娓娓道來。

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在足球、籃球、排球大咖齊聚一堂之際，高宏動情地說到：“三大球是中國體育產(chǎn)業(yè)的基石，盡管在商業(yè)化過程中會遇到一些問題，沒有想象中容易改革，但三大球代表了當(dāng)今最重要的運動項目，市場價值和用戶基礎(chǔ)是毋庸置疑的?！?/p>

誠如高宏所言，足球太貴，籃球不易，排球也才剛剛開始。如何能協(xié)調(diào)整合資源，打造出優(yōu)質(zhì)的體育產(chǎn)品，是他們接下來要思考的問題。而對于全世界并沒有像英超這種量級的頂級商業(yè)化排球聯(lián)賽，在獲得中國排球聯(lián)賽的運營開發(fā)權(quán)后，將這一比賽打造成為世界級的排球賽事也是他們的美好愿景。

據(jù)高宏透露，中國排球協(xié)會也已經(jīng)將中國排球聯(lián)賽定義為最高級別的賽事，即將更名為中國排球超級聯(lián)賽，靜待官方公告。也許對于三大球成績最好的排球，這是一個全新的開始。

與此同時，體育產(chǎn)業(yè)也在快速更迭，盡管體育產(chǎn)業(yè)改革的舉措不斷，但在前兩年激進的體育新媒體版權(quán)爭搶之后，在經(jīng)歷樂視體育、版權(quán)泡沫亂象后，各種質(zhì)疑的聲音撲面而來：體育版權(quán)怎么了？體育內(nèi)容何時能夠變現(xiàn)？我們的體育IP在哪里？

冷靜也好，危機也罷，體育產(chǎn)業(yè)的各方人士只期望共敘出路，在2017年的下半年，讓體育從業(yè)者找到方向，重新出發(fā)。

體育之窗數(shù)字營銷總監(jiān)王承志，首先就依據(jù)自己的行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)了目前國內(nèi)三大球的版權(quán)現(xiàn)狀。對于“最貴”的中超版權(quán)，他認為中超的版權(quán)以及商業(yè)贊助價值面臨重新評估，版權(quán)方與媒體平臺仍然需要尋求更好的盈利模式。談到目前版權(quán)的談判，他也笑言從過去輕輕松松的被人爭搶，到如今要去四處求人。版權(quán)市場在冷靜之后，開始發(fā)生變化。

如今，CBA戰(zhàn)略合作伙伴與版權(quán)分銷，這兩塊最重要的商務(wù)權(quán)利，迄今為止，依然沒有公布買家。行業(yè)估值低于預(yù)期，這也使得CBA將繼續(xù)尋找提升整體商業(yè)價值的解決方案?！皣鴥?nèi)體育賽事的商業(yè)價值也都將面臨新一輪的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑?！痹谕醭兄究磥?，這是市場火爆后回歸理性的正常表現(xiàn)。

為何國內(nèi)眾多體育賽事面臨新一輪評估定位，而類似NBA、英超這樣的國際頂級體育IP卻一直處于強勢的溢價位置，在場多位嘉賓都認為將賽事包裝、打造成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給用戶，是他們的共同特點和堅持的理念。

體奧動力副總經(jīng)理劉宇，有著多年體育賽事公共信號制作的經(jīng)驗。談到英超，他十分感慨?！坝⒊暮每?，正是因為把足球的賽事當(dāng)做產(chǎn)品去包裝。我們看到的英超比賽，都是IMG方面重新包裝，制作（調(diào)色、上字幕等）出來的。而我們的比賽之前都沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

據(jù)劉宇透露，在對賽事包裝制作過程中，公共信號的制作還會受到多重因素的影響。體奧動力方面拿到中超版權(quán)之后，對所有的比賽場地進行了摸底。為了提升賽事轉(zhuǎn)播質(zhì)量，需要對場地進行改造。但苦于俱樂部與場地基于場地權(quán)限歸屬的問題，改造遇到了重重阻力。即使按照標(biāo)準(zhǔn)強行改造場地設(shè)施，在2016賽季中，依然有很多比賽場地不符合要求。

說到賽事產(chǎn)品化的細節(jié)，他以排球比賽為例，表示比賽過程中需要考慮電視公共信號的速度和用戶收看體驗。比如在電視慢速回放后，賽事主辦方需要主動有效地提醒現(xiàn)場裁判繼續(xù)比賽，從而掌控節(jié)奏，給電視觀眾最好的觀感。

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除了提供給用戶優(yōu)質(zhì)的賽事產(chǎn)品，體育IP資源的稀缺性也是決定商業(yè)價值的重要部分。除了英超，中超之外，對于握有西甲、德甲（2018年開始執(zhí)行獨家權(quán)益）獨家權(quán)益的蘇寧而言，更有一番考量。今年6月份，蘇寧體育和新英體育的新東家當(dāng)代明誠成立合資公司，隨著此次攜手，歐冠版權(quán)也很可能成為他們的囊中之物。而蘇寧為上述四大版權(quán)總共付出了超過100億人民幣的天文數(shù)字。

蘇寧體育集團副總裁米昕則向現(xiàn)場的來賓表示，核心IP不是一個名字就能值錢，是一個非常系統(tǒng)的工程?！懊恳粓霰荣愖層^眾像看電影一樣享受”，國外版權(quán)方的一句話，讓他深深意識到我們的差距。但他對體育版權(quán)市場依然信心十足，畢竟這是一個需要時間的事情。

“影視、綜藝的產(chǎn)品，不可預(yù)見性、波動性比較大，所以市場風(fēng)險會比較高。而體育賽事，制作水準(zhǔn)和俱樂部隊伍相對穩(wěn)定，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也是一樣的?！泵钻吭谡劦綂蕵穬?nèi)容產(chǎn)品和體育內(nèi)容產(chǎn)品的差別時說到。與此同時，在他看來，內(nèi)容方面如果沒有資源壟斷，沒有持續(xù)投入，很難做。

他同時表示即使比賽信號制作成型，但這些對于平臺方，仍然是半成品。對于蘇寧而言，還需要做演播室之類的持續(xù)投入。新媒體廣告里，體育營銷解決方案的不足，也讓他無奈。他認為目前體育屬于垂直人群，國內(nèi)的體育營銷解決方案，價值是被低估的。由于現(xiàn)在針對廣告主，沒有有效的評價標(biāo)準(zhǔn)，那么未來體育營銷的價值和機會，還有很大的空間。

而對于大家最關(guān)心的體育付費模式，米昕認為付費意愿肯定會越來越強，但這種趨勢產(chǎn)生的收益是否能形成對版權(quán)成本的覆蓋，還是有風(fēng)險的。計算上盈利良好的互聯(lián)網(wǎng)彩票等因素，即使重新開放，也很難說能否覆蓋成本。面對變現(xiàn)的需求，米昕進一步表示蘇寧將加強體育零售業(yè)務(wù)，除了線上媒體這一部分，也要將線上付費、足球小鎮(zhèn)等連接起來。

“每一個賽事有了核心價值，有標(biāo)準(zhǔn)，可復(fù)制，就一定能做起來。一定會在體育產(chǎn)業(yè)會有長足的發(fā)展，這是一個過程?！倍鎸w育版權(quán)遇冷，他認為各大平臺在爭搶版權(quán)的時候，看到這個趨勢并做到超前布局，從未來長遠出發(fā)，這就是投資價值所在。在這基礎(chǔ)上，版權(quán)成交就有其合理性；如果不成交，怎么都沒有合理性。

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說到版權(quán)遇冷，在近日將體育控股公司更名為萬達體育集團有限公司后，萬達體育的動作也頗受人關(guān)注。萬達體育副總經(jīng)理趙相林則認為目前版權(quán)的現(xiàn)狀，無所謂冷熱，主要是由于電視媒體壟斷的關(guān)系，導(dǎo)致其他平臺還不能參與，或者說覆蓋有限，而這種情況短時間內(nèi)難以改變。同時他也表示目前體育的競爭力和人口都還不足，更多的人還是喜歡娛樂，體育仍然沒有融入大眾生活，成為人們生活的一部分。

對于落地賽事商業(yè)化，他繼續(xù)補充說到：“萬達體育首先通過投資的方式獲取了官方權(quán)益和賽事運營，收購了很多有經(jīng)驗的專業(yè)團隊，這是制作最高水平賽事的基礎(chǔ)。在此之外，萬達體系自身的重資產(chǎn)投放渠道（萬達廣場、院線等），都將為賽事IP的傳播與營銷提供商業(yè)銷售矩陣?！?/p>

而新浪體育總經(jīng)理魏江雷則指出，版權(quán)目前的尷尬是國內(nèi)一個IP賽事六到七個月的播放量，還不如普通一個三個月的綜藝節(jié)目播放量，體育賽事本身還需要做很多的工作。在未來用互聯(lián)網(wǎng)思維做版權(quán)，用社交邏輯做賽事，把賽事做得跟綜藝節(jié)目一樣火，這的確需要時間，但很重要。

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盡管體育版權(quán)在眾嘉賓眼中的確處于遇冷的狀態(tài)，但依然表示對體育產(chǎn)業(yè)在未來幾年發(fā)展過程中的信心。

在數(shù)字營銷業(yè)務(wù)推介說明會的最后，體育之窗首席策略官謝駿表示，在中國整個體育產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)，包括賽事和運動隊等，都還沒有走向市場，我們的體制仍在改革中。但我們商業(yè)化的腳步已經(jīng)先行，這樣就容易失重。但體育會隨著產(chǎn)業(yè)改革一點點長大，越來越有生命力，沉淀的體育資產(chǎn)會不斷的發(fā)展，擁有更強的生命力和發(fā)展力。

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的確，如今中超太貴，CBA不易，排球聯(lián)賽剛起步，但行業(yè)仍然應(yīng)當(dāng)擁有信心——依靠著產(chǎn)品化、社交化、數(shù)字化，再加上一些耐心與信心，體育新媒體版權(quán)有望早日度過寒冬，而體育IP的價值也會在那時再度迸發(fā)出能量。